为进一步强化网格员管理，突出“干多干少不少不一样的”网格工作理念，峡川镇根据支部书记、网格长、专职网格员、骨干兼职网格员的岗位职责、兼职情况，开展以岗位赋分、月度积分、组团评分、专项计分为主要内容的网格工作“四维考核”法，有效破解以往网格员队伍考核个性化不强、考核方式单一、退出机制不畅等问题。

一是分岗考核，考核更趁个性。针对支部书记、网格长、专职网格员、骨干兼职网格员在网格工作中岗位职责等方面的不同，分别制定支部书记、网格“一长三员”考核细则，在体现共性工作的同时，更加侧重个性的考核。支部书记，侧重党建统领网格工作方面，网格长侧重统筹协调所在网格各方面工作的考核；专职网格员和骨干兼职网格员侧重于重点突出宣传发动、问题排查上报、服务群众等业务方面的考核。

二是强化基础，考核更重日常。根据网格员月度考核的工作要求，更加注重网格常规基础性工作方面的考核，通过这一系列的应知应会和基础业务考核，倒逼网格员履职尽责。

三是组团联评，考核更显全面。通过开展组团评分和专项计分的办法，对支部书记、网格“一长三员”进行实绩考评。组团评分突出网格参与村团联村工作积极性，专项积分突出网格中心工作参与度。四是量化分值，考核更加刚性。根据《衢州市进一步加强全科网格建设二十条举措》的通知等文件要求，在网格工作“四维考核”办法中，采用12分制考核办法，每月对11名支部书记、35名网格长、35名专职网格员、8名骨干兼职网格员进行考核排名，每月排名结果将作网格工作补贴发放和季度“网格之星”评选的重要依据。