一是谋划联动，提升“规模”效应。坚持项目计划、联动措施一体化!突出对重点人、重点事、重点领域的联动监督，强化巡察与审计的计划衔接。今年以来，已通过“巡审联动”模式开展审计项目 3个，精准发现在固定资产管理、财政资金使用绩效等财务方面存在问题的单位8家。

二是人员联动，激发“叠加”效应。打造“巡审联动”小组，推动巡察组与审计组联合办公，互通线索，确保信息共享、双向印证。今年以来，共开展巡审联席会 1 轮，抽调业务骨干 7人次与巡察办联合开展审计,过程中巡审双方就农村生活污水、储备粮等 4 类问题线索开展联合研判，大大提升了监督效能。

三是成果联动，强化“整改”效应。出台《巡察与审计工作联动协作办法》，将审计整改情况纳入巡察监督内容，督促被巡察单位整改到位，并推进巡审联动成果综合运用，对发现的普遍性、倾向性问题进行分析研究，提供决策参考。截至目前，“巡审联动”项目中审计反映的 20 个问题已全部完成整改，推动制度完善 3 项，促进增收节支 75.21 万元。