2021年以来，双桥乡在区委、区政府的坚强领导下，以党建统领为根基，以全域旅游发展为核心，以“七张问题清单”为牵引，抓项目、促产业、惠民生、办实事，全力推进“彩韵双桥”高质量加速度发展。

一、2021年度特色亮点工作

（一）聚焦“强链”，以铜山源项目带动全域旅游发展

一是服务保障项目。积极处理原黄金海岸历史遗留问题，铜山源项目相关的6件省、市、区级积案及新增信访矛盾100%化解；提前完成111.18亩核心地块土地政策处理及子项目温泉酒店涉及土地丈量，帮助麦浪公司完成项目农转用报批，推进梦湖居板块土地挂牌出让前期工作。目前，铜山源项目已完成水云间酒店土建、安装工程，配套湿地公园基本完工；睿银智慧旅游中心主体工程已结顶。二是主动延伸谋划。提前谋划布局，延续铜山源项目风格打造“一村一品”，完成江文焕陈列馆及周边改造提升、排门坞及河口旅游民宿区打造、社后蓬精品文旅村改造等30余个项目；出台民宿、农家乐扶持政策，建强配套基础设施，吸引人财物回流，目前已有4名乡贤回乡开办民宿，年内带来旅游收益50余万元。

（二）聚焦“铸链”，以非遗文化促进粉干产业升级

坚持农文旅融合发展，以文化赋能品牌，推动粉干产业转型增值。一是打响“联盟牌”，成立双桥粉干党建联盟，由双桥村党支部书记、非遗传承人牵头，双桥村、社后蓬村及乡域内6家粉干企业（作坊）抱团发展，打通销售渠道、提升粉干品质、探索产品研发、传播非遗文化，实现粉干年产量750吨，年产值700余万元。二是打好“情怀牌”，彩韵讲堂展陈双桥粉干古法制作技艺，开设粉干非遗文化、粉干制作等精品课程，全年接待游客、研学、调研等1万余人次。三是打好“融合牌”，探索研究粉干迭代升级，联盟成员与衢时代巴基斯坦馆对接大米进口事宜，现已成立巴桥文化旅游发展有限公司，计划以巴基斯坦大米为原料，针对三高人群研发高端粉干。

（三）聚焦“扩链”，以党建联盟建好共富“蓄水池”

一是村集体整合资源建公司。社后蓬村成立衢州蓬勃农旅发展有限公司（注册资金100万元），由公司集中收购全乡粉干、笋干等农副产品，统一包装、统一营销、树好口碑，促进村集体扩源增收。二是支部书记带头扩销路。充分利用省调查总队结对帮扶优势，在省派指导员的协助下，目前公司已完成2笔杭州年货订单，合计销售粉干、土鸡蛋等农产品6.4万元。三是党建联盟合力谋项目。在“党建联盟+彩韵讲堂”基础上，复原古法粉干制作遗址，谋划打造粉干文化产学研游基地；盘活村集体闲置地块建设粉干小微产业园，由乡域内粉干企业（作坊）入驻经营，预计每年能为村集体增加收入30万元，提供就业岗位100个。目前，该项目已完成选址、土地丈量对接、首批建设资金落实等事项。

（四）聚焦“赋能”，以“月考季赛”激发村干部内生动力

1月起全面实行两委干部、全科网格“多维”考核办法，构建乡村联动、简洁有效的闭环式考核体系。村两委干部层面，打破大锅饭，两委干部认领五岗、分工定责，以“月考季赛、薪酬挂钩、拉开梯度”的方式实现考核容易、结果服气、工作有劲、绩效实际；支部书记头雁领航、引民致富作用不断增强，如双桥村党支部书记组建粉干党建联盟，带领粉干产业转型发展；河口村党支部书记带头发展民宿，自投200余万元，连片打造盛松云居等3家民宿，可同时接纳游客120余人，既鼓励其他村民尝试文旅致富，又能提供就业岗位30余个。网格员层面，通过“公开招聘、独立单设”的方式选优配强网格员，每月列出“两张清单”，红单奖励、黑单调整，推动网格触角更精准。

二、2022年工作思路

（一）聚焦“两专两勤”，建强党建“中控室”

“两专两勤”，勤是态度、是责任，专是方法、是担当。实施“强基赋能”工程，打造一支政治过硬、“两专”兼备、实干争先的高素质专业化干部队伍，建强推动发展、服务群众、凝聚人心的战斗堡垒。乡干部层面，继续实施“青蓝工程”，以干代练、以老带新、以专促赢，加强“两专”干部培育。村干部层面，实施“强基工程”，在两委“月考季赛”的基础上，开展支部书记“月度比武”，每月定主题、支书谈，晒排名、比进度，通过互学互看、现场问答、经验分享等形式PK比武，以赛促学、以学促行。

（三）聚焦产业提能，建好共富“蓄水池”

一要发挥本地特色，壮大村集体经济。

二要用好党建联盟，大力培育文旅产业。

（四）聚焦除险保安，用好风险“测绘仪”

抓实“七张问题清单”整改是抓党建、带全局的重要抓手，是发现问题、倒逼落实、提质提效、塑造变革的关键引擎。对照清单，我们要举一反三、快查立改，要围绕信访维稳、疫情防控、安全生产、防汛抗旱等开展除险保安专项行动，在整改落实中防范化解风险隐患，提升整体智治水平。强化风险隐患排查，全面摸清底数，全力消除隐患，做到守土有责、守土负责、守土尽责。