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索引号: 330803-061/2025-74872 公开方式: 主动公开
文号: 公开日期: 2025-07-14
发布单位: 樟潭街道 有效性:
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    330803-061/2025-74872

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    主动公开

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    2025-07-14

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    樟潭街道

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樟潭执法队2024年度工作总结及2025年工作思路计划
发布日期:2025-07-14 12:08 信息来源:综合信息指挥室(党政督考办公室) 浏览次数:

一、2024年工作总结

(一)聚焦党建引领,党建品牌更加耀眼闪亮。

一是做强“执法先锋”党建品牌。在原有党建品牌“执法先锋”的基础上,提炼“执法先锋”的品牌特色和执法队一线执法服务的特点,进一步迭代升级,初步确立了融合了先锋精神、雷锋精神、枫桥经验和街道地理标志于一体的“潭枫”党建执法品牌。二是加强“开宣了”普法宣传。为切实做好“谁执法,谁普法”,根据年度《“8090+”普法宣传方案》,开展“开宣了”普法宣传活动,先后在鑫业晶典小区、衢江东方广场等地开展了文明养犬、非机动车飞线充电、垃圾分类等相关普法宣传。樟潭执法队还注重媒体宣传引导。先后在e览衢江推送宣传报道28篇,公众号推送微推文2篇,今日衢江报纸刊登3篇,三衢客户端推送宣传报道1篇,使执法队“执法蓝”辨识度显著提升。三是建强“清廉执法队”样板特色。落实节假日和日常督查考核及温馨提醒,定期开展相关党风廉政文件和警示教育典型案例学习,将纪律意识、规矩意识内化于心,外化于行,以廉洁自律促进干群关系融洽,精准高效解决群众信访诉求,今年以来受理各类信访投诉1215件次,其中执法队83件,保障中心590件,街道12345投诉件共542件,按期办结率100%,满意率99.6%。

(二)聚焦问题导向,创新举措更加提质增效。

一是紧盯执行力不强问题,改进举措抓工作目标落实。为进一步提升执行力,提高工作绩效,执法队注重工作例会和周一队务晨会的召开,分别从执法队领导班子、全体队员两个层面对每周重点工作进行详细部署,对前期工作中、队伍中存在的问题、不足及时指出纠正;进一步完善流动红旗制度,持续在各班组之间开展每月工作绩效“流动红旗争先赛马”,对班组超额完成月度任务的和对办案发挥有效执法辅助作用的协管队员,实行考核分奖励制度。全年执法队共按计划完成工地建设、市容、国土资源等领域的专项行动28次。二是紧盯市容顽疾,创新思路,打破固化管理模式,结合实际一对一因地施策,联合执法局、市场监管等部门,先后对通浦路菜市场、沈家菜市场的场外、网红沙滩周边、求实路流动菜摊、夜间通浦路口的餐饮摊占道严重的问题开展借势借力实行双重联合管理、因地制宜开辟限时临时规范点“95菜场”等举措,结合执法手段兜底,有效解决了上述几个市容顽疾,取得良效。三是紧盯违法建设问题,共同营造安全有序人居环境。始终抓好违建管控治理工作,推动新增违建动态清零,存量违建持续减少。坚持普法先行,让广大市民了解违建的严重危害以及法律后果,让“不敢违建,不想违建”入脑入心,融入街道社区治理,探索片区班组融合新模式,进一步完善“街道+社区+网格+执法”四级响应机制,针对个别拆除阻力大的点位,坚持“一户一策”,开展综合整治,统一行动集中拆除,达到“整治一处,震慑一片”的效果。

(三)聚焦主责主业,执法办案更加公平正义。

一是加大办案力度,案件办理提档晋级。以执法改革为契机,积极探索“简案快办”等新执法模式,构建“管理+服务+执法”新格局,今年以来共办理案件605件,普通程序案件立案136件,简易处罚案件立案455件,案件领域共涉及10个领域36个事项案件(其中公安83起,建设229起,林业2起、民宗1起,农业农村1起,市场监管51起,文化旅游3起,消防救援202起,应急管理2起,自然资源11起),多个领域案件实现“零突破”。二是突出执法服务,优化提升居民环境。根据执法事项对行政检查事项进行“一件事”集成,编制完善“综合查一次”场景清单,今年以来执法队受理市数字城管件交办件15543件,结案率和按期处置率分别为99.94%和98.15%,综合指标值高达99.33%。三是强化重点执法,全力保障城市秩序。依托城市综合管理服务平台,建立区域网格化管控,基本实现主城区人行道机动车违停电子抓拍预警全覆盖,开展建筑工地整治、户外广告整治、垃圾分类保障、垃圾露天焚烧治理、人行道净化、渣土运输“跑冒滴漏”、防汛保安专项执法等七大重点专项行动。

(四)聚焦属地实际,基层治理更加得心应手。

是疏通环境堵点。为稳步推进垃圾分类工作,由街道牵头,联合住建、公安、社区、一清公司,保障小区“定点减桶”项目施工安全有序。今年以来,累计33个小区已建成“定点减桶”。是处理项目难点。保障辖区内重点项目安稳落地,织密防控责任网、巡查网、参与网、处置网“四张网”。

(五)聚焦队伍建设,队伍建设更加凝心聚力。

一是抓改革。为加强人岗匹配度,激发队员活力,2024年樟潭执法队对38名编外人员进行岗位调整,实行双向选择,并以“能者上”为原则,较大幅度调整了协管组长/副组长,人员调整率为28%。二是强管理。结合实际,对网格员工作职责、值班工作职责、内勤以及班组长工作职责做了进一步修改和明确,对队员上下班、值班到岗以及履职进行不定时督查,全年共开展督查23次,并将督查结果全部运用到月度考核中。三是提能力。2024年,执法队新进执法队员2名,辅助队员5名,通过一对一以老带新、开展一线执法业务交流、协管员执法辅助技能辅导等“四互”活动,让新队员的法律素养、一线执法业务技能得到了较大的提升,也让编外队员更好地成为执法辅助力量的生力军。

二、2025年工作计划

(一)在队伍创建上再提升。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,结合队伍规范化建设,持续深入开展“党建引领、新时期执法人、我为执法做什么”活动。打响综合执法品牌“潭枫”,持续开展廉洁风险排查防控,助推执法队规范化建设走深走实,全力打造作风优、担当强、形象佳的现代化基层综合行政执法队,力争创建市级“枫桥式”执法队。

(二)在执法改革上再深化。持续推进乡镇赋权事项的动态评估,继续研究制定乡镇执法赋权评估退出机制,及时调整“不适宜事项”,确保赋权事项与乡镇实际需求、能力相匹配。高效推进“双随机抽查”、“综合查一次”,继续探索更多跨部门、跨领域、跨层级的应用场景,助推衢江区的营商环境不断提升。

(三)在执法办案上再突破。接续开展“办案能手”比武活动,汇总各类执法问题,分享执法案例和政策文件,着力加强执法办案业务水平提升。审慎实施“首违免罚”“轻微不罚”和“公益减罚”等制度,促进法治化营商环境持续向好。扩大“数字巡查”范围,弥补点位缺失,减少监控盲区,积极推进“非接触式”执法模式。

(四)在城市安全上再筑牢。深入开展“城镇燃气隐患排查整治”行动,持续推进城镇燃气企业安全评估工作,全域落实燃气信息化监管,全面降低燃气风险隐患。全域开展工地扬尘检查、渣土运输“跑冒滴漏”专项整治工作,实时更新建立“一工地一档”,做到“底数清、按时巡、及时改”,逐步实现科学化、系统化监管。


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